× public_lbl_my_posts آثار من shop_lbl_channels public_lbl_profile_dropdown_edit خروج از حساب کاربری
4.7 امتیاز
18 نفر

خلاصه کتاب پرده آخر مدیریت

دریافت این اثر

کتاب دیجیتال رایگان
برچسب ها:

خلاصه اثر

این کتاب نیم قرن تجربیات بزرگترین هولدینگ خانوادگی کشور را در قالب یک گفتگوی پدرانه با خواننده است که 15 راز مهم شکست یک سازمان یا برند اقتصادی را با زبانی ساده تشریح می​کند.مهمترین رازهای شکست سازمان ها و استراتژی های مقابله با آن محور اصلی مباحث این کتاب است. همچنین با بکار گیری مثال ها و تذکرهای خاص، جنبه های مهم تربیت فردی و شخصیتی بطور همزمان در این کتاب مورد توجه قرار گرفته است.

محتوای این کتاب بیانگر حساس ترین نقاط شکست سازمان ها است. نکاتی که مدیران پس از صرف زمان های طولانی و هزینه های گزاف بر آن اشراف می یابند. نویسنده این کتاب اظهار امیدواری می کند که نسل آینده با مطالعه عمیق این مجموعه، سدی محکم در مقابل عوامل شکست سازمان ها ایجاد کنند و وقت گرانبهای خود را به دور از سعی و خطا، صرف فعالیت های موثر بنمایند. مجموعه کامل این کتاب بیش از سی فصل خواهد بود که در این کتاب شانزده بخش اول انتشار یافته و ادامه مطالب در آینده ای نزدیک به چاپ می رسد.

کتاب دیجیتال

رایگان

حجم : 479.1 کیلو بایت

کاربر گرامی، برای مطالعه این کتاب ابتدا می بایست نرم افزار کتابخوان فراکتاب را دانلود و نصب نمایید.جهت دریافت بر روی لینک زیر کلیک کنید.
دریافت نسخه اندروید

فهرست

مقدمه :
فصل اول:رازهای شکست
راز اول: رقابت
راز دوم: سکون و غرور
راز سوم: بر هم خوردن تعادل
راز چهارم: تغییر قاعده بازی
راز پنجم : تغییر معادلات بیرونی
راز ششم: چیره شدن وحشت
رازهفتم: مسیر نادرست
راز هشتم: قدرت فراتر از تخصص
راز نهم: ضعف ارتباطات
راز دهم: شکستن قواعد ساختار سازمان
راز یازدهم : جا به جایی در قدرت
راز دوازدهم: تضعیف جایگاه انسان
راز سیزدهم: اتلاف زمان
راز چهاردهم: بی توجهی به روح سازمان
راز پانزدهم : باور شکست
فصل دوم: سبک مدیریت
عمر کوتاه سازمان:
مدیریت یک علم است:
جایگاه انسان در مدیریت:
تاخیر در برگشت پاسخ:
نگرش سیستمی به مدیریت:
سبک مدیریت خود را بیابید:
محیط را باخود انطباق دهید:
مدیریت مناسب با سن سازمان:
میانه روی در مدیریت:
مدیریت اقتضائی:
اصول ثابت و متغیر:
فصل سوم: ساختار سازمان ها
انتخاب ساختار مناسب
این ساختارها در قواعد زیر از یکدیگر متمایز هستند:
آزادی و حق انتخاب:
نقش انسان در سیستم و مرکز کنترل:
ماهیت پیوند و روابط اعضاء:
درمان و اصلاح ساختارهای متفاوت
روش شناخت سیستم
فصل چهارم: مدیریت زمان
فصل پنجم: پیش بینی آینده
- ثبت و تجزیه و تحلیل وقایع:
- نوشتن و پیش بینی:
تقویت مهارت:
آینده ساز باشید:
مدیر جلوتر، هم قدم و پشت سر سازمان:
فصل ششم: عبور از بحران
ریشه های بحران:
نقطه بحران را بیابید:
به حواشی بحران اهمیت ندهید:
از سازمان فاصله بگیرید:
بحران های پیچیده راه حل ساده دارند:
قهرمان سازی برای حل بحران:
قانون 80-20 در بحران :
دریافت کمک از رقبا:
طراحی خودکشی:
مصونیت بعد از بحران:
بحران نیروی انسانی:
بحران رکود یا عدم فروش کالا:
بحران مالی:
جهت
بحران:
انعطاف در تغییر:
نشانه های آغاز بحران:
مستندسازی وقایع و بحرانها:
مستندسازی وقایع و بحرانها:
سایر ملاحظات مهم در بحران:
بحران زاگرس خودرو:
فصل هفتم: مدیریت پول
1 پول به منزله تسهیل کننده:
2 پول به منزله خون در بدن:
(3 پول در تغییر ماهیت مستمر به اشکال ثروت:
فصل هشتم: برخورد با فساد سازمانی
افشای فساد:
مبارزه با فساد در سازمان:
فساد ناشی از صف:
کوچک کردن دایره کنترل فساد:
حفظ حرمت متخلف:
تعیین خطوط قرمز:
نگاه به انسان:
سازمان خانواده است نه حکومت:
- فساد در نقش روغن:
- مرگ یا همزیستی با فساد:
استراتژی های برخورد با فساد
در خصوص کنترل فساد، سه نکته بسیار مهم را باید به خاطر داشت:
فصل نهم : منابع انسانی
اولین مدیر یک سازمان
پیکره بندی سازمان
مسئولیت سنگین مدیران
خطرات استخدام فامیلی
ترکیب مناسب کارکنان:
دوره های مختلف زندگی شغلی
فرد، گروه ، تیم:
هوش هیجانی مقدم بر هوش اکتسابی
فصل دهم: جایگاه انسان
- توجه به چارچوب اعتقادی مدیران
- خود شناسی، منشأ حرکت سازمان
- انسان دوستی، کم هزینه ترین راه به سوی موفقیت
- گمراهی کارکنان، گناه نابخشودنی مدیران
- حقوق مادی و معنوی کارکنان
فصل یازدهم : بستر ارتباطات
- کیک برای همه
- حفظ اسرار
- هنر مذاکره
در یک مذاکره حرفه ای 4 نکته را باید مد نظر داشت:
فصل دوازدهم : سازمانهای غیررسمی
- شناخت و هدایت ساختارهای غیر رسمی
- برخورد با ساختارهای مثبت و منفی
- شرایط ایده آل چیست؟
- سلسله مراتب ساختارهای غیررسمی
- خود را به چالش نکشید )چارچوب فکری خود را در معرض چالش قرار ندهید(
فصل سیزدهم : مشتری مداری
مشتری کیست؟
- نقش مهم کارکنان در کسب موفقیت
- تاثیر رفتار
- ارزش واقعی یک مشتری
-سعادت و نابودی
- احترام به همه ذینفعان
- مشتری مداری الگوی مدیریت ارتباطات
فصل چهاردهم : برند سازی ( خلق شناسه )
حفظ ثروت های معنوی سازمان
شخصیت سازمان:
هویت برند
برند و کاهش هزینه
نشانه های برند
ارزش برند
هدف گذاری و بینش بلند مدت
ساخت یک برند چه مقدار طول می کشد؟
برند پروتون در ایران
فصل پانزدهم: مدیریت مالی
فراگیری علم حسابداری یک الزام برای مدیریت
منشأ قدرت در یک سازمان
مباحث مهم حسابداری
- هزینه
- کسب و کار روی مدار صفر درجه
- دارایی
- فروش
-نقطه سر به سر
- سرمایه در گردش
- خرید
- سود
- قیمت تمام شده
- بودجه
- ارزش زمانی پول
فصل شانزدهم: ادغام با سایر شرکتها
رقیب بزرگترین ناجی سازمان (رقیب، تهدید یا فرصت)
اهداف ادغام
1. ادغام به جهت کاهش اثرات رقابتی بازار
2. ادغام برای کاهش هزینه کل
3. ادغام برای ایجاد سینرژی رشد با همکاری رقیب
ابعاد مناسب در ادغام
ادغام و توسعه ثروت های مادی و معنوی
نادیده گرفتن اختلافات مادی کوچک
سهام اکثریت و اقلیت
هوشیاری در مقابل تازه واردین
تمرکز بر فعالیت محوری

محصولات مشابه

بیشتر