0 امتیاز
0 نفر

استارتاپ ناب

نوع اثر : کتاب

نویسنده :

ارائه دهنده : سبکتو

قیمت نسخه چاپی : 2,000 تومان

تعداد صفحات نسخه چاپی : 269

خلاصه اثر

کتاب استارتاپ ناب را به جرات می توان یک کتاب مقدس و مرجع در بین استارتاپ ها و کارآفرینان دانست. اریک ریس در این کتاب کسب وکارهای سنتی را به چالش کشیده و از لزوم ایجاد چابکی و سریع بودن در کسب وکارها صحبت می کند.

استارتاپ ناب یکی از بهترین کتاب هایی است که تمام مفاهیم مهم استارتاپی را به زبانی ساده توضیح داده و با رویکردی نو، ذهنیت ما را برای کارآفرین شدن آماده کرده است. این کتاب پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز بوده و بیش از یک میلیون نسخه از آن فروش رفته و به بیش از ۲۸زبان ترجمه شده است.

استارتاپ ناب کتابی است که در هر مرحله از کسب وکارتان که هستید باید آن را بخوانید.


درباره نویسنده
اریک ریس، کارآفرین، استاد دانشگاه و یک نویسنده موفق است. او خالق روش لین استارتاپ است که طی چندین سال روی آن تحقیق و بررسی می کرد. او در ابتدا یک وبلاگ داشت که در خصوص کارآفرینی و روش لین مطالبی در آن می نوشت.

بعدها این وبلاگ شروعی شد برای نوشتن کتاب استارتاپ ناب. اریک امروز به استارتاپ ها و شرکت های بزرگ در مورد اجرا کردن روش لین راهنمایی و مشاوره می دهد و صاحب یکی از شرکت های سرمایه گذار خطر پذیر است

کتاب دیجیتال

2,000 تومان

حجم : 302.2 کیلو بایت

تعداد صفحات نسخه دیجیتال : 335

کاربر گرامی، برای مطالعه این کتاب ابتدا می بایست نرم افزار کتابخوان فراکتاب را دانلود و نصب نمایید.جهت دریافت بر روی لینک زیر کلیک کنید.
دریافت نسخه iOS دریافت نسخه اندروید

موضوعات

فهرست

میکروکتاب چیست؟
درباره کتاب
درباره نویسنده
مقدمه
پرده برداری از «افسانه استارتاپ»
منشاء استارتاپ ناب
۵ اصول روش استارتاپ ناب
بخش ۱: چشم انداز
فصل اول - شروع
شکست خوردن
پرتاب یک راکت فضایی در برابر راندن یک خودرو
ریشه های مدیریت ناب
چشم انداز، استراتژی و تولید
انتظار مقاومت سازمانی
فصل دوم - تعریف کردن
تعریف «استارتاپ»
داستان اسنپ تکس
«جزیره ی آزادی» در اسنپ تکس
ترویج نوآوری در یک شرکت بزرگ
مشکلات اینتویت برای نوآوری
اینتویت آزمودن را شروع کرد
نتایج
فصل سوم - یادگیری
از اشتباه IM VU درس بگیریم
استراتژی
ساختن
رونمایی
صحبت کردن با مشتری ها
انقلاب
دور انداختن کامل طرح
یادگیری صحیح
آزمایش علمی
کاهش اتلاف
مبارزه با وسوسه ی صفر
استارتاپ ناب چیزی بیشتر از یک تاکتیک است
فصل چهارم - تجربه
۴ دلیل برای اینکه تجربه کردن بهتر از تحقیق کردن است
فرضیه های رشد و ارزش
چگونه تجربه کنیم
مثال: زاپوس- بزرگ فکر کنید، کوچک شروع کنید
مثال: گالری کداک- تجربه، اولین محصول است
بخش ۲: هدایت
فصل پنجم - جهش
چگونه بازخورد می تواند ۱۲٫۷ میلیون دلار درآمد ایجاد کند
فرضیه ی ارزش
فرضیه ی رشد
گنچی گنبوتسو: از ساختمان خارج شو
مثال: مینی ون سینا در شرکت تویوتا
معیارها تان را با مردم هماهنگ کنید
ساختن آرکی تایپ (پروسنا) مشتری
فصل ششم - آزمودن
کمینه محصول پذیرفتنی
مثال: M VP گروپان
مثال: ویدیو MV P در دراپ باکس
مثال: M VP در Food on the Table
مثال: آزمایش جادوگر شهر اوز در Aardvark
بازاندیشی کیفیت برای M VP
۴ ترس هنگام ساختن M V P
فصل هفتم - اندازه گیری
اندازه گیری نوآوری
سنجه های قابل تعقیب (Metrics)
۳ روش برای حسابرسی از نوآوری (Innovation Accounting)
۱- قابل تعقیب
۲- در دسترس
۳- قابل بررسی
۳ گام برای حسابرسی از نوآوری
۱- ایجاد یک خط مبنا
۲- موتور را تنظیم کنید: کسب وکار را به سوی یک هدف تغییر دهید و بهینه سازی کنید
۳- تغییر دادن یا ادامه دادن
۳ ابزار برای حسابرسی از نوآوری
ابزار ۱: آزمایش A/B
مثال: آزمایش A/B در IMVU
مثال آزمایش A/B شرکت گراکیت برای سفارش با تاخیر
ابزار ۲: تحلیل گروه
ابزار ۳: کانبان برای استارتاپ ناب
فصل هشتم - تغییر یا ادامه دادن
چه زمان باید رها کرد
۵ نکته درباره ی پیوت کردن
۱- پیوت مستلزم حسابرسی از نوآوری است
۲- تغییر دادن شجاعت می خواهد
۳- خیلی سریع پیوت کنید و به هزینه های گذشته فکر نکنید
۴- جلساتی برای تغییر دادن یا ادامه دادن برگزار کنید
۵- طول عمر استارتاپ تعداد پیوت هایی است که انجام داده است
مورد کاوی: وُتیزن – داستان پیوت های مکرر
۱- بهینه کردن تلاش ها
۲- تغییر دادن تمرکز
۳- تغییر در تقسیم بندی مشتری ها
۴- تغییر پلتفرم
شتاب دهی به تغییرات
مورد کاوی: ولث فرانت - از بازی تا مدیریت دارایی
۱۰نوع تغییر
بخش ۳: شتاب دهی
فصل نهم - دسته
جریان تک واحدی
دسته های کوچک در استارتاپ ناب
آرایش پیوسته
مثال: «سیستم ایمنی» IMVU
دسته های کوچک فراتر از نرم افزار
مثال: SGW دیزاین وُرکس.
فرضیه ها را بکشید، آن ها را هول ندهید
فصل دهم - رشد
رشد پایدار
۳ موتور رشد
موتور رشد ۱: چسبنده
موتور رشد ۲: ویروسی
موتور رشد ۳: پولی
مشخص کردن کمیت تناسب محصول/بازار
هنگامی که موتور خاموش می شود
فصل یازدهم - تطبیق
ساختن یک سازمان تطبیق پذیر
۵ چرا
سرمایه گذرای متناسب
تنظیم کننده خودکار سرعت
ابتدا باید فرهنگ اعتماد را ساخت: از پنج سرزنش پرهیز کنید
ساده سازی ۵ چرا
۵ توصیه برای ۵ چرا
فصل دوازدهم - نوآوری کردن
تفکر مجموعه ای
۳ الزام برای نوآوری در استارتاپ داخلی
حفاظت از سازمان های مادر
خطرات پنهان کردن نوآوری
محوطه ی نوآوری
«کارآفرینی» باید یک عنوان شغلی باشد
سخن آخر
آیا باید آن را بسازیم؟
استارتاپ ناب یک ذهنیت است
پایان

محصولات مشابه

بیشتر