0 امتیاز
0 نفر

استارتاپ ناب

نوع اثر : کتاب

ناشر : سبکتو

نویسنده :

قیمت نسخه چاپی : 1,000 تومان

تعداد صفحات نسخه چاپی : 269

خلاصه اثر

کتاب استارتاپ ناب را به جرات می توان یک کتاب مقدس و مرجع در بین استارتاپ ها و کارآفرینان دانست. اریک ریس در این کتاب کسب وکارهای سنتی را به چالش کشیده و از لزوم ایجاد چابکی و سریع بودن در کسب وکارها صحبت می کند.

استارتاپ ناب یکی از بهترین کتاب هایی است که تمام مفاهیم مهم استارتاپی را به زبانی ساده توضیح داده و با رویکردی نو، ذهنیت ما را برای کارآفرین شدن آماده کرده است. این کتاب پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز بوده و بیش از یک میلیون نسخه از آن فروش رفته و به بیش از ۲۸زبان ترجمه شده است.

استارتاپ ناب کتابی است که در هر مرحله از کسب وکارتان که هستید باید آن را بخوانید.


درباره نویسنده
اریک ریس، کارآفرین، استاد دانشگاه و یک نویسنده موفق است. او خالق روش لین استارتاپ است که طی چندین سال روی آن تحقیق و بررسی می کرد. او در ابتدا یک وبلاگ داشت که در خصوص کارآفرینی و روش لین مطالبی در آن می نوشت.

بعدها این وبلاگ شروعی شد برای نوشتن کتاب استارتاپ ناب. اریک امروز به استارتاپ ها و شرکت های بزرگ در مورد اجرا کردن روش لین راهنمایی و مشاوره می دهد و صاحب یکی از شرکت های سرمایه گذار خطر پذیر است

کتاب الکترونیک

1,000 تومان

حجم : 302.2 کیلو بایت

تعداد صفحات نسخه دیجیتال : 335

موضوعات

فهرست

میکروکتاب چیست؟
درباره کتاب
درباره نویسنده
مقدمه
پرده برداری از «افسانه استارتاپ»
منشاء استارتاپ ناب
۵ اصول روش استارتاپ ناب
بخش ۱: چشم انداز
فصل اول - شروع
شکست خوردن
پرتاب یک راکت فضایی در برابر راندن یک خودرو
ریشه های مدیریت ناب
چشم انداز، استراتژی و تولید
انتظار مقاومت سازمانی
فصل دوم - تعریف کردن
تعریف «استارتاپ»
داستان اسنپ تکس
«جزیره ی آزادی» در اسنپ تکس
ترویج نوآوری در یک شرکت بزرگ
مشکلات اینتویت برای نوآوری
اینتویت آزمودن را شروع کرد
نتایج
فصل سوم - یادگیری
از اشتباه IM VU درس بگیریم
استراتژی
ساختن
رونمایی
صحبت کردن با مشتری ها
انقلاب
دور انداختن کامل طرح
یادگیری صحیح
آزمایش علمی
کاهش اتلاف
مبارزه با وسوسه ی صفر
استارتاپ ناب چیزی بیشتر از یک تاکتیک است
فصل چهارم - تجربه
۴ دلیل برای اینکه تجربه کردن بهتر از تحقیق کردن است
فرضیه های رشد و ارزش
چگونه تجربه کنیم
مثال: زاپوس- بزرگ فکر کنید، کوچک شروع کنید
مثال: گالری کداک- تجربه، اولین محصول است
بخش ۲: هدایت
فصل پنجم - جهش
چگونه بازخورد می تواند ۱۲٫۷ میلیون دلار درآمد ایجاد کند
فرضیه ی ارزش
فرضیه ی رشد
گنچی گنبوتسو: از ساختمان خارج شو
مثال: مینی ون سینا در شرکت تویوتا
معیارها تان را با مردم هماهنگ کنید
ساختن آرکی تایپ (پروسنا) مشتری
فصل ششم - آزمودن
کمینه محصول پذیرفتنی
مثال: M VP گروپان
مثال: ویدیو MV P در دراپ باکس
مثال: M VP در Food on the Table
مثال: آزمایش جادوگر شهر اوز در Aardvark
بازاندیشی کیفیت برای M VP
۴ ترس هنگام ساختن M V P
فصل هفتم - اندازه گیری
اندازه گیری نوآوری
سنجه های قابل تعقیب (Metrics)
۳ روش برای حسابرسی از نوآوری (Innovation Accounting)
۱- قابل تعقیب
۲- در دسترس
۳- قابل بررسی
۳ گام برای حسابرسی از نوآوری
۱- ایجاد یک خط مبنا
۲- موتور را تنظیم کنید: کسب وکار را به سوی یک هدف تغییر دهید و بهینه سازی کنید
۳- تغییر دادن یا ادامه دادن
۳ ابزار برای حسابرسی از نوآوری
ابزار ۱: آزمایش A/B
مثال: آزمایش A/B در IMVU
مثال آزمایش A/B شرکت گراکیت برای سفارش با تاخیر
ابزار ۲: تحلیل گروه
ابزار ۳: کانبان برای استارتاپ ناب
فصل هشتم - تغییر یا ادامه دادن
چه زمان باید رها کرد
۵ نکته درباره ی پیوت کردن
۱- پیوت مستلزم حسابرسی از نوآوری است
۲- تغییر دادن شجاعت می خواهد
۳- خیلی سریع پیوت کنید و به هزینه های گذشته فکر نکنید
۴- جلساتی برای تغییر دادن یا ادامه دادن برگزار کنید
۵- طول عمر استارتاپ تعداد پیوت هایی است که انجام داده است
مورد کاوی: وُتیزن – داستان پیوت های مکرر
۱- بهینه کردن تلاش ها
۲- تغییر دادن تمرکز
۳- تغییر در تقسیم بندی مشتری ها
۴- تغییر پلتفرم
شتاب دهی به تغییرات
مورد کاوی: ولث فرانت - از بازی تا مدیریت دارایی
۱۰نوع تغییر
بخش ۳: شتاب دهی
فصل نهم - دسته
جریان تک واحدی
دسته های کوچک در استارتاپ ناب
آرایش پیوسته
مثال: «سیستم ایمنی» IMVU
دسته های کوچک فراتر از نرم افزار
مثال: SGW دیزاین وُرکس.
فرضیه ها را بکشید، آن ها را هول ندهید
فصل دهم - رشد
رشد پایدار
۳ موتور رشد
موتور رشد ۱: چسبنده
موتور رشد ۲: ویروسی
موتور رشد ۳: پولی
مشخص کردن کمیت تناسب محصول/بازار
هنگامی که موتور خاموش می شود
فصل یازدهم - تطبیق
ساختن یک سازمان تطبیق پذیر
۵ چرا
سرمایه گذرای متناسب
تنظیم کننده خودکار سرعت
ابتدا باید فرهنگ اعتماد را ساخت: از پنج سرزنش پرهیز کنید
ساده سازی ۵ چرا
۵ توصیه برای ۵ چرا
فصل دوازدهم - نوآوری کردن
تفکر مجموعه ای
۳ الزام برای نوآوری در استارتاپ داخلی
حفاظت از سازمان های مادر
خطرات پنهان کردن نوآوری
محوطه ی نوآوری
«کارآفرینی» باید یک عنوان شغلی باشد
سخن آخر
آیا باید آن را بسازیم؟
استارتاپ ناب یک ذهنیت است
پایان

محصولات مشابه