1 / 5

دانلود کتاب 300 اصل درمدیریت اسلامی

نوع محصول: کتاب الکترونیکی
حجم دانلود: 327.8 کیلو بایت
صفحات کتاب : 159
دانلود رایگان

خلاصه اثر

قرآن کریم، کتابی که از سوی پروردگار عالم و خالق و پرورش دهنده تمام موجودات از جمله انسان، نازل گردیده، بیان کننده نیازهای زندگی بشری برای رشد و تعالی و تکامل است، چنان که در آیات گهربار آن کتاب فرمود: "تبیاناً لکل شیء"

از طرفی آیات این سلسله هدایت، بر مدیر جامعه اسلامی، پیامبر اعظم صلی‌الله‌علیه‌وآله، نازل گردیده که خود اقدام به تشکیل حکومت و اداره آن به مدت ده سال نموده و در تمام آنات و لحظات و مشکلات، عنایات و راهنمایی‌های وحیانی راه گشای وی بوده است.

در این پژوهش تلاش بر این است تا با مراجعه به تفسیر قرآن کریم که پل ارتباطی میان ذهنهای خسته ما و آیات نورانی کلام‌الله است، دستورات و ارشادات آن منشور ربّانی که نگاهی به حوزه علوم مدیریتی دارد، استخراج گردد...

برچسب ها

مشخصات

نوع اثر : کتاب

صفحات کتاب : 159

کنگره : ‫‬‮‭BP232/67‫‬‮‭‫‬‮‭/ق36س9 1387

دیویی : ‫‬‮‭297/658

کتابشناسی ملی : 1297581

شابک : 978-964-5652-92-8

سال نشر : 1387

فهرست

پیشگفتار
نکات 1 تا 16
لیاقت، ملاک ارتقا
عدم انهدام منابع
پیگیری کارها
برخورد با متخلفان
تناسب شغل و شاغل، ارتقای پلکانی
ارزش و تلاش
نظارت
قاطعیت
تشویق و تنبیه
رویه های سازمانی
تفویض مسؤولیت
علم و توانایی، شفاف سازی
نکات 17 تا 30
ارزیابی عملکرد
توجه به کارکنان
ایمان
آگاهی از گذشته
شناخت تهدیدها
سوءاستفاده از مقام
پیگیری تا حصول نتیجه
پیمان و پشتیبانی از مدیران
قانون و رهبری
نظارت، اصلاح سازمان
انتصاب
نکات 31 تا 45
امدادهای الهی
ناامیدی رقبا
تلاش
انسجام رویّه
عوامل شکست سازمان
مدیریت بحران
عطوفت، مشورت، توکل
نکات 46 تا 60
شناخت ضعف ها
ارزیابی عملکرد، نظریه سیستمی
اهلیت و صلاحیت
حذف دوچهرگان
پیشگامی مدیر
دوری از تبعیض
ضابطه مداری
شایستگی و پاداش
سرپرستی
نکات 61 تا 75
فساد اداری
شفاف سازی دستورات
طبقه بندی اطلاعات
شفاف سازی روش مدیریت
نظریه انگیزش و تکریم ارباب رجوع
سرعت عمل
علم و حکمت
برنامه ریزی و اجرا
پایداری بر اهداف
مدیران فاسد
عبرت از گذشتگان
پاسخ گویی
دوری از تکبّر
نکات 76 تا 90
تمهید مقدمات
بیان ویژگی های خود
انتقاد شنوی
کادر سازی
برنامه ریزی
گزینش
باور اهداف
توزیع امکانات
تبیین تهدیدها
شایسته سالاری
ترغیب کارکنان
مدیریت اقتضایی
تمرکز بر هدف
اجرای مقررات و انعطاف در امور
نکات 91 تا 105
آرامش
توان اجرایی، پیامدهای تصمیم
حفظ شخصیت مدیران
گزارش گیری
صلابت
تخصیص منابع
شنیدن سخنان دیگران
ثبت سوء سابقه
عطوفت در روابط اقتصادی
نگرش جامع
فازبندی
تفویض اختیار و نظارت
آمادگی برای مخالفت ها
صبر و استقامت
نکات 106 تا 120
پیشرفت اقتصادی
ایمان به هدف
استقامت همگانی، اعتدال
دانش استراتژیک
گروه گرایی، برتری بر اساس لیاقت
تقسیم کار
ارتقا از قاعده هرم
توانایی رشد
ترفیع، شفاف سازی، وارستگی
نکات 121 تا 135
دقت در رفتار
مدیریت بحران، برنامه ریزی استراتژیک
مشاوره تخصصی (اتاق فکر)
ویژگی های مشاوران
توجه به مهارت و علاقه شخصی کارکنان
خلاقیت، ریسک پذیری
نکات 136 تا 151
توجه به سابقه افراد
احتمالات در برنامه ریزی
تکرار تخلفات
اقتدار مدیریت
سرمایه و نیروی انسانی
نظریه سیستمی
فرهنگ رحمت
میانه روی در هزینه
جاذبه تخلفات
درستکاری
شایعه
یادآوری اهداف
لغزش مدیران عالی
فرهنگ سازمانی
نکات 152 تا 165
دفع تهدیدها
کیفیت کار
دوری از وعده دادن
دفع افسد به فاسد
نیازسنجی
نام گذاری پروژه ها
مسؤولیت خانوادگی
تخلف از فرمان جانشین
پیامد تصمیم، انسجام سازمانی
شیوه توبیخ
درخواست های نابجا
طرح و برنامه
شروع اصلاحات
وحدت مدیریت
نکات 166 تا 180
تنبیه و عبرت
تنبیه، متناسب با تخلف
تخریب شخصیت مدیران
نماز در اداره
اجازه از مافوق
آموزش کارکنان
مدیر و معاون
نکات 181 تا 196
تعهد و تخصص
ابلاغ دستورات
دوری از اسراف
شفاف سازی انتظارات
فروتنی با زیردستان
نظم، بسیج منابع
مأموریت کارکنان، گزارش گیری
نکات 197 تا 210
رشوه و ارتشاء
ایجاد رقابت، سرعت انجام کار
نفع مخاطبان
سوءاستفاده از موقعیت
مشاوره با افراد خبره
آزمایش طرح ها
پیش بینی مشکلات
معیار لیاقت
عملکرد خود
ارزیابی جمعی
غرور علمی
ایجاد انگیزه
نکات 211 تا 225
انگیزش بوسیله پاداش
مدیریت مذاکرات
رمز موفقیت
بهره گیری از فرصت ها
ارزیابی کامل
خوشرویی
آگاهی از نیروها
برابری در برابر قانون
تشریح وظایف
کیفیت مداری
عمل گرایی
زمینه سازی
شرایط موفقیت سازمانی
نظرسنجی (بازخورد)
نکات 226 تا 240
تغییر و تحول
انجام اصلاحات از نزدیکان
پیامد فرار از مسؤولیت
بازسازی نیروها
نصیحت پذیری
قدرت و بصیرت
برخورد قاطع با تخلف
مسؤولیت و مؤاخذه
آگاهی از محیط
گذشته و آینده
اعتماد سازی
زمان شناسی
بیان دلیل توبیخ
صداقت
پیش بینی تبلیغات مخالفان
نکات 241 تا 255
ارتقا براساس عملکرد
مسؤولیت و اختیارات
دلسوز بودن
استحکام در برابر رقبا
پیامدهای تصمیم
اهلیّت و اولویّت
احترام، زمینه سازی برای دستورات
خطر زود باوری و سطحی نگری
در دسترس بودن مدیر، استقلال رأی
نظارت همه جانبه
نکات 256 تا 270
تعریف وظایف و اختیارات
انجام اصلاح از بالاترین مقام
ابلاغ کتبی
حمایت از مدیران
تفهیم سخنان
گذشت از لغزش ها
ارزشیابی عملکرد
تشویق با ابزار مورد علاقه
تجلیل از پیشکسوتان
پاسخ به پرسش ها
مقایسه و رقابت
ابزار اعمال قدرت
جریمه
تنوع جریمه
نکات 271 تا 286
تملق اطرافیان
جبران اشتباه
تخصیص منابع
خطر جاسوسان
اصالت دینی و خانوادگی
ارائه الگو
وحدت و یکپارچگی
تبلیغات
سنخیت با ماهیت کار
ویژگی های مدیران
طبقه بندی اطلاعات
رابطه با خدا
بایکوت
زندگی پاکیزه
نشاط در محیط کار
نکات 287 تا 300
تفویض تصمیم گیری
پشتیبانی و حمایت از مدیران
معیارهای ارزیابی عملکرد، پاداش
درد آشنایی
سعه صدر
خوش نامی
خطر حسادت
اذن و اجازه
فن آوری و روشهای ابتکاری
دلگرمی دادن به مدیر

محصولات مشابه

بیشتر

نظرات