2 / 5

استارتاپ آخر هفته

چگونه در 54 ساعت یک شرکت را از یک ایده به اجرا در آوریم

موضوعات


خرید کتاب استارتاپ آخر هفته

نوع محصول: کتاب الکترونیکی
حجم دانلود: 919.0 کیلو بایت
دانلود رایگان

خلاصه اثر

فرض کنید شما ایده جالبی در مورد یک کسب و کار جدید در سر دارید . مثلا نسل بعدی فیسبوک ، یا نسل آینده توتیر یا شاید یک چیز معمولی و روزمره تر ، مثل سرویس جدید تحویل رایگان خواربار یا تیوب خمیر دندان بدون ریخت و پاش . از صبح که از خواب پا می شوید تا شب به این ایده فکر می کنید . حتی سرکارتان هم وقت و بی وقت در موردش ایده های پراکنده ای را یادداشت می کنید . شاید چیزهایی در موردش با همسرتان یا هم اتاقی تان هم در میان بگذارید ، یا مطلبی در مجله ای بخوانید که دوباره ذوق و شوقتان را در موردش تازه کند . آخر هفته که از راه می رسد ، هنوز کمی در موردش فکر می کنید ، شاید حتی با یک مدل کسب و کار هم کمی ور بروید یا به جستجوی آنلاین بپردازید تا مطمئن شوید کسی قبلا همین ایده به فکرش نرسیده باشد! راستش را بخواهید، شما کمی نگران هستید که مبادا تا زمانیکه بتوانید زمان و سرمایه لازم برای یک بار آزمایش کردن ایده تان را بدست آورید، شخص دیگری ایده شما را به واقعیت در آورده باشد .

برچسب ها

مشخصات

نوع اثر : کتاب

فهرست

مقدمه مترجم
مقدمه ای از کارل اسچارم و استیو بلنک
دانش و فناوری استارتاپ ها در دوران انقلابی(عصرجدید،عصر تحول)
موانع موجود برای کارآفرینی
مردمی کردن یا همگانی کردن کارآفرینی
در تاریکی مطلق است که قادر به دیدن ستاره ها خواهیم بود
پیشگفتار
مقدمه
چرا می گوییم اعتماد و تفویض اختیار (Empowerment )تمام آن چیزیست که در استارتاپ مطرح است .
اعتماد کردن،چطور ما را در مسیر بزرگترین هیجانات زندگیمان قرار میدهد!
فرانک نوریگات Franck Nouyrigat
چطور قدرت را در اختیار افراد قرار می دهیم تا بتوانند بهترین نتیجه را از استارتاپ ویکند بگیرند
چرا برای اینکه یک کارآفرین موفق باشید،لازم است اعتماد کنید!
فصل 1: صحبت کافیست ، عمل لازم است
نت ورکینگ عملگرا یا توسعه سرمایه اجتماعی در عملAction – Based Networking
باید به یک تیم ملحق شوید
از میان برداشتن موانع
سود بردن از شرایط پر انرژی و کم خطر ،با ریسک کم ،حاکم بر استارتاپ ویکند
از پیله تان خارج شوید
اگر نمی توانید یک استارتاپ واقعی را شروع کنید ، دست کم همیشه ارتباطاتی برقرار کنید!
داشتن پیش زمینه های کاری متنوع یک نکته کلیدی است .
چطور می توان این انرژی و حرکت را تداوم بخشید ؟
فصل دوم: ایده های خوب به تیم های خوب نیاز دارند
ایده تان را برای نشان دادن استعدادتان ارائه دهید نه برای جذب سرمایه!
معجزه 60 ثانیه
راه حل تان را در یک جمله ارائه دهید
تیم تشکیل دهید
آنچه شما لازم دارید استعداد و انرژی است
فصل سوم: آموزش تجربی
وقتی همراه یک تیم کار می کنید از پیله خودتان بیرون بیایید!
اهمیت موضوع ،موعدهای پایان (Deadline) و بازخورد های آنی (Feedback)
تخلیه مغزی (Brain Dump)
یک ایده قابل اجرا ومناسب دارید، خوب حالا چه ؟
یادگیری از طریق انجام دادن
کاهش دادن ریسک
تعیین وظایف
تشخیص دادن شکست
سه معیار اصلی
فصل چهارم: مدل تجاری (Business Model)استارتاپ
مدلی تطبیقی ،ناب و تکرارپذیر
انقلاب توسعه مشتری
ناب شدن ، چابک ماندن ، آمادگی برای مرکزیت قرار دادن مشتری و چرخش ایده Pivot
نکته وکلید اصلی ارتباط است
بچسبید به موارد اصلی
قطعات گم شده برنامه آموزشی کارآفرینی
بخش پنجم : کشیدن نقشه اکوسیستم استارتاپ و بازسازی های مخرب
جهش کارآفرینی
جهش موسس یک استارتاپ
جهش استارتاپ
جهش بودجه ای
جهش توسعه ای
جهش رشد بیرونی
بیشتر جهش کنید
آینده استارتاپ ویکند
بنیاد استارتاپ
نتیجه گیری
زنده باد انقلاب کارآفرینی
فرهنگ ومحیط کارآفرینی
تغییرات بعدی شما( فاز بعدی)

محصولات مشابه

بیشتر

نظرات

98901****4321

ترسناک

1395/7/16

پاسخ
98911****4436

خوب نیست

1395/3/24

پاسخ