تابحال پیش آمده مجبور شده باشید مربیگری شخصی را انجام دهید که انتقاد پذیر نبوده، یا کارمندی در اختیارتان قرار گرفته باشد که به نظر می رسد دائماً یک اشتباه را در کار خود تکرار می کند؟ بخشی از رشد شما به عنوان رهبر در گرو این است که یاد بگیرید چگونه این موقعیت ها و سایر موقعیت های دشوار را از سر راه خود بردارید.

در این دوره، مشاوران رهبری، لیزا ارل مک لئود و الیزابت مک لئود، به مدیران تازه وارد و باتجربه کمک می کنند تا به برخی از رایج ترین چالش های مربیگری رسیدگی کنند.

لیزا و الیزابت با استفاده از موقعیت های نمایشی نحوه انگیزه بخشی به کارمندان ترفیع گرفته یا تنزل مقام یافته را نشان می دهند.

همچنین با استفاده از همین موقعیت ها نحوه مربیگری کارآمد کارمندان دارای منیت بالا یا کارمندانی را که نمی خواهند تحت مربیگری قرار بگیرند را نشان می دهند.

علاوه براین، لیزا و الیزابت استراتژی هایی را جهت استفاده از منابع تکمیلی برای پیش بردن اقدامات مربیگری را با شما در میان می گذارند.