مفهوم رهبری باید فراتر از اعمال سنتی قدرت مطلق، که در واقع راه آسان رهبری است، باز‌تعریف شود. رهبری مطالبه‌گرانه‌تر است و باید فرآیندی که رهبران، پیروان و زمینه‌ای که در آن قرار دارند را در نظر بگیرد. رهبری باید رهبران و پیروان را برای همکاری و یادگیری در یک زمینه فرهنگی انگیزشی درگیر کند. این یک روش رهبری مؤثرتر و خلاقانه‌تر است، اما بسیار سخت‌تر است.

صرف گفتن به افراد که به کجا بروند و انتظار داشتن که آن‌ها پیروی کنند، رهبری محسوب نمی شود. برای آماده کردن افراد برای پیروی، رهبران باید تعهد و پای‌بندی واقعی خود را نشان دهند، پیروان خود را بسیج کنند و زمینه فرهنگی مورد نیاز را ایجاد کنند. این فرآیند پیچیده‌تر و باز‌تر است، زیرا درگیری پیروان می‌تواند نه فقط توسط انگیزه‌های بیرونی مانند پاداش‌های مالی یا موقعیت اجتماعی، بلکه همچنین از انگیزه‌های درونی و عمیق مانند یافتن معنا در کار، کسب آزادی بیشتر، شناخت اجتماعی یا احساس تعلق، نیز برانگیخته شود.

بخشی از کتاب رهبری عصبی - شناختی

سازمان ها در جهانی که به طور مداوم و سریع در حال تکامل است برای پویا و انعطاف پذیر ماندن به رهبری نیاز دارند. آن ها به رهبرانی نیاز دارند که راه را نشان دهند و گروه هایی از افراد را که ممکن است به خوبی یکدیگر را نشناسند، متقاعد کنند که از آن ها پیروی کنند و برای دستیابی به یک هدف مشترک همکاری کنند. این توانایی به انسان خردمند اجازه داد تا بر محیط خود تسلط یابد. او به تنهایی بی قدرت است و تقریباً هیچ ارزشی ندارد، اما با همکاری قدرت نامحدودی دارد. با پیچیده تر و ناپایدارتر شدن محیط استرس و اضطراب در حال افزایش است و به رهبران روشن بین نیاز است تا اطمینان دهند. و معنی را ارائه کنند... .