تقریباً همه‌ی ما، چه در قالب یک رؤیا و چه به شکل یک خواسته‌ی بیان‌شده، به این فکر افتاده‌ایم که خود را دوباره بسازیم و مسیر تازه‌ای در پیش بگیریم. وقتی احساس می‌کنیم کارمان دیگر برایمان رضایت‌بخش نیست، دچار فرسودگی شده‌ایم یا صرفاً از آنچه انجام می‌دهیم خوشحال نیستیم، دل‌مان می‌خواهد قدمی بزرگ به سوی ناشناخته‌ها برداریم. بااین‌حال، هم‌زمان سخت به سال‌ها زمان و تلاشی که صرف حرفه‌ی فعلی کرده‌ایم چنگ می‌زنیم.

در این کتاب تأثیرگذار، هرمانیا ایبارا مدلی تازه برای بازآفرینی هویت شغلی ارائه می‌دهد؛ مدلی که با آنچه از «متخصصان مسیر شغلی» شنیده‌ایم، کاملاً متفاوت است. در حالی‌که باور عمومی می‌گوید پیش از هر اقدامی باید دقیقاً بدانیم چه می‌خواهیم، ایبارا معتقد است این دیدگاه وارونه است: دانستن، نتیجه‌ی عمل و تجربه‌کردن است. تغییر مسیر شغلی یک راه مستقیم به سوی هویتی از‌پیش‌تعیین‌شده نیست، بلکه سفری پرپیچ‌وخم است که در آن نسخه‌های مختلفی از «خود ممکن» را امتحان می‌کنیم.

بر اساس پژوهش‌های عمیق او روی مدیران و متخصصانی که در حال گذار شغلی بوده‌اند، ایبارا فرآیند فعال بازآفرینی هویت شغلی را تشریح می‌کند؛ فرآیندی که بر سه روش «هویت‌سازی عملی» تکیه دارد:
۱) آزمودن فعالیت‌های حرفه‌ای تازه،
۲) ارتباط‌گیری در شبکه‌های جدید،
۳) معنا دادن به تجربه‌ها در چارچوب امکان‌های نوظهور.

ایبارا از خلال داستان‌های جذاب (از استاد ادبیات که کارگزار بورس شد تا بانکداری که رمان‌نویس گردید) مجموعه‌ای از اصول مشترک را نشان می‌دهد که در موفق‌ترین تغییر مسیرها دیده می‌شود. او توضیح می‌دهد که افراد علاقه‌مند به تغییر شغل، از هر پیشینه‌ای که باشند، چگونه می‌توانند:

«خودهای ممکن» را کشف کنند
«آزمایش‌های هویتی» طراحی و اجرا کنند
با ایجاد «پیروزی‌های کوچک» انگیزه را حفظ کنند
از دوران سخت و مبهم میان دو هویت شغلی عبور کنند
با الگوها و راهنمایانی ارتباط بگیرند که گذار را آسان‌تر می‌کنند
زمانی برای تأمل داشته باشند، بی‌آنکه فرصت‌ها را از دست بدهند
تصمیم بگیرند چه زمانی مسیر قدیمی را رها کنند و مسیر جدید را در پیش بگیرند
رویدادهای تازه را به داستانی منسجم درباره‌ی «آن کسی که در حال شدن هستیم» تبدیل کنند

کتاب بازآفرینی هویت شغلی فراخوانی است برای رؤیاپرداز درون ما؛ دعوتی برای ساختن آینده‌ای رضایت‌بخش‌تر. و جالب اینجاست که مقصد نهایی این سفر، اغلب بیش از آنچه انتظارش را داریم، ما را شگفت‌زده می‌کند.

گزیده کتاب بازآفرینی هویت شغلی

در فرآیند بازآفرینی دو نوع تغییر عمده ایجاد می‌شود: اصلاحات جزئی در مسیر و تغییرات بنیادی در نگرش. معمولاً تغییرات اولیه سطحی و موقتی هستند. در این مرحله ممکن است تلاش کنیم وارد شغلی جدید شویم، با افراد تازه‌ای آشنا شویم یا مهارت‌های جدیدی بیاموزیم، حتی زمانی که لزوم تغییرات عمیق‌تر هنوز به وضوح به نظر نمی‌رسد. این انتخاب‌های کوچک که درون ساختارهای ثابت قرار دارند، بر پایه عادات و باورهای قدیمی شکل می‌گیرند و جمع می‌شوند، اما بعد از مدتی فشار اطلاعات جدید باعث فروپاشی این چارچوب‌ها می‌شود. در نهایت، اقدامات کوچکی که انجام داده‌ایم، منجر به تغییرات اساسی در زندگی‌مان خواهند شد.

این تغییرات کوچک ارزش خود را دارند؛ در واقع بسیاری از اوقات تنها راه شروع حل مشکلات شغلی، انجام همین اقدامات کوچک است؛ مشکلاتی که اگر نادیده گرفته شوند، ممکن است تأثیرات زیادی بر زندگی ما بگذارند. همان‌طور که در داستان سوزان فونتین می‌بینیم، اگر تلاش کنیم یک تغییر بزرگ را به سرعت انجام دهیم، به احتمال زیاد دوباره به نقطه آغازین باز خواهیم گشت. اگرچه در برخی مواقع ممکن است احساس کنیم زمان‌مان به هدر می‌رود، اما در نهایت برداشتن دو قدم جلو و یک قدم عقب منجر به فهم دقیق‌تر و عمیق‌تری از هویت شغلی‌مان خواهد شد.