کتاب مدیریت تغییر و چابکی سازمانی با تمرکز بر صنعت پتروشیمی نوشته احمد گذین، محمدجواد سرحدی می باشد و انتشارات بله آن را به چاپ رسانده است.این کتاب با هدف ارائه دیدگاه های نظری و کاربردی در زمینه مدیریت تغییر و چابکی سازمانی با تمرکز ویژه بر صنعت پتروشیمی نگاشته شده است.

در فصل های پیشرو، ابتدا مدیریت تغییر و چابکی سازمانی با تمرکز بر صنعت پتروشیمی مفاهیم مدیریت تغییر و چابکی سازمانی به تفصیل بررسی می شوند و سپس این مفاهیم در بستر صنعت پتروشیمی تحلیل می گردند . چالش های خاص این صنعت، از جمله تغییرات فناوری، نوسانات بازار، و الزامات زیست محیطی، و همچنین راهبردهای عملی برای مقابله با این چالش ها ارائه می شود.

مطالعه این کتاب به مدیران، کارشناسان و دانشجویانی که علاقه مند به بهبود عملکرد سازمان های خود در عصر تحول و تغییر هستند، این امکان را می دهد تا با رویکردی نوآورانه و علمی، به ارتقای چابکی و توانایی تغییر سازمانی خود بپردازند. امیدواریم این اثر بتواند افق های جدیدی را برای خوانندگان در مسیر مدیریت موفق تغییر و ایجاد سازمان هایی انعطاف پذیرتر و پایدارتر باز کند.

گزیده کتاب مدیریت تغییر و چابکی سازمانی با تمرکز بر صنعت پتروشیمی

در دنیای امروز که تغییرات با سرعتی بی سابقه در حال رخ دادن هستند، توانایی سازمان ها در انطباق سریع با این تغییرات به یک ضرورت تبدیل شد ه است. مدیریت تغییر و چابکی سازمانی دو مفهوم کلیدی هستند که به سازمان ها کمک می کنند تا نه تنها با چالش های محیطی و اقتصادی مواجه شوند، بلکه از فرصت های جدید برای رشد و نوآوری بهره برداری کنند. این ضرورت در صنعت پتروشیمی، به عنوان یکی از صنایع پیچیده و سرمایه بر، بیش از هر زمان دیگری احساس می شود. تغییرات سریع در فناوری، از سیستم های اتوماسیون پیشرفته گرفته تا استفاده از هوش مصنوعی و تحلیل داده ها، نحو ه عملکرد شرکت های پتروشیمی را به طور بنیادین دگرگون کرده است.

از سوی دیگر، فشارهای رقابتی و الزامات زیست محیطی، شرکت ها را وادار کرده است که به سرعت فرآیندها و ساختارهای خود را بازنگری کنند. در چنین شرایطی، چابکی سازمانی به عنوان توانایی انطباق سریع با تغییرات و مدیریت تغییرات در مقیاس کلان، به مزیتی کلیدی تبدیل می شود.