0.0از 0

کتاب داشبورد مدیر عامل pdf

راهنمای جامع تصمیم‌گیری، مدیریت عملکرد و سیستم‌سازی سازمان

۶۶٬۰۰۰
40٪ تخفیف با کد «Faraketab» در اولین خرید
خرید
40٪ تخفیف با کد «Faraketab» در اولین خرید
الکترونیکی
هنوز نظری ثبت نشده!
اولین نظر را شما بذارید
  • معرفی کتاب
  • مشخصات کتاب

معرفی و بررسی کتاب داشبورد مدیر عامل

کتاب داشبورد مدیر عامل نوشته علی سلورزیان، راهنمایی جامع برای مدیران است تا با عبور از گزارش‌های پراکنده و سنتی، به یک سیستم یکپارچه برای تصمیم‌گیری هوشمندانه دست یابند. این اثر با ارائه چارچوبی عملیاتی، به مدیران کمک می‌کند تا با طراحی داشبوردهای مدیریتی، نبض سازمان خود را در دست گرفته و عملکردها را بهینه‌سازی کنند.

این کتاب با نگاهی مدرن به مدیریت، تلاش می‌کند شکاف میان دانش نظری و اجرای عملیاتی را پر کند. نویسنده با بهره‌گیری از مفاهیمی همچون تفکر سیستمی و مدل‌های استاندارد جهانی، به مدیران می‌آموزد که چگونه داده‌های خام را به اطلاعاتی استراتژیک تبدیل کنند تا در شرایط بحرانی و پرنوسان بازار، تصمیمات دقیق و به‌موقعی اتخاذ نمایند.

خلاصه داستان و محتوای کتاب داشبورد مدیر عامل

محتوای این اثر بر پایه پنج محور اصلی بنا شده است که از مبانی نظری شروع شده و تا پیاده‌سازی عملیاتی پیش می‌رود. تمرکز اصلی کتاب بر طراحی شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) و معماری داشبوردهایی است که بتوانند تصویر درستی از سلامت سازمان و مسیر پیش رو ارائه دهند. این کتاب به جای ارائه فرمول‌های انتزاعی، نقشه راهی برای پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریتی در زیست‌بوم کسب‌وکارهای ایران ترسیم می‌کند.

  • مبانی نظری و ضرورت‌های شکل‌گیری داشبورد مدیریتی
  • روش‌شناسی طراحی و پیاده‌سازی شاخص‌های کلیدی عملکرد
  • معماری داشبورد و اصول نمایش داده‌ها (داده‌نمایی)
  • نظام جلسات و حلقه‌های تصمیم‌گیری مبتنی بر داده

ارزش خواندن و ویژگی‌های برجسته کتاب داشبورد مدیر عامل

این کتاب برای مدیرانی که به دنبال خروج از مدیریت سلیقه‌ای و حرکت به سمت مدیریت داده‌محور هستند، یک منبع کاربردی و بومی‌سازی شده است. با مطالعه این اثر، خواننده ابزارهای لازم برای شناسایی انحرافات عملکردی و بهبود مستمر فرآیندهای سازمانی را به دست می‌آورد.

خرید و دانلود کتاب داشبورد مدیر عامل

این اثر به‌صورت «PDF» در دسترس است و می‌توانید آن را از طریق اپلیکیشن فراکتاب خریداری و دانلود کنید.