صفحات کتاب

کنگره

دیویی

کتابشناسی ملی

شابک

سال نشر

<p><strong>کتاب قصه های شب برای مدیران</strong> نه یک راهنمای عملی با نسخه&zwnj;های از پیش تعیین&zwnj;شده، که مجموعه&zwnj;ای از تأملات عمیق درباره ماهیت سازمان، رهبری، جامعه و انسان است. مینتزبرگ به مدیران یادآوری می&zwnj;کند که برای مؤثر بودن، باید هم تخم&zwnj;مرغ همزده را خورده باشند، هم درک کنند که سازمان&zwnj;ها &laquo;روح&raquo; دارند، و هم بدانند که مدیریت، هنر کنترل کردن در میان موانع بی&zwnj;شمار است.</p>
<h2>معرفی کتاب قصه های شب برای مدیران</h2>
<p>کتاب &laquo;قصه&zwnj;های شب برای مدیران&raquo; اثری متفاوت و تأمل&zwnj;برانگیز از یکی از بزرگ&zwnj;ترین اندیشمندان دنیای مدیریت است. هنری مینتزبرگ در این کتاب با زبانی ساده و از طریق داستان&zwnj;های کوتاه، تصویری واقعی از شغل مدیریت ارائه می&zwnj;دهد و بسیاری از باورهای قالبی را به چالش می&zwnj;کشد.</p>
<p>این کتاب نه یک راهنمای عملی با نسخه&zwnj;های از پیش تعیین&zwnj;شده، که مجموعه&zwnj;ای از تأملات عمیق درباره ماهیت سازمان، رهبری، جامعه و انسان است. مینتزبرگ به مدیران یادآوری می&zwnj;کند که برای مؤثر بودن، باید هم تخم&zwnj;مرغ همزده را خورده باشند، هم درک کنند که سازمان&zwnj;ها &laquo;روح&raquo; دارند، و هم بدانند که مدیریت، هنر کنترل کردن در میان موانع بی&zwnj;شمار است.</p>
<h2>خرید کتاب قصه های شب برای مدیران</h2>
<p>نسخه چاپی این کتاب را با استفاده از سایت یا نرم افزارهای فراکتاب با تخفیف خریداری کنید.</p>
<p><img src="https://file1.cdn.faraketab.ir/content_file/img2026/1/قصه های شب برای مدیران (1).jpg" width="70%" alt="کتاب قصه های شب برای مدیران" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;"></p>
<h2>خلاصه کتاب قصه&zwnj;های شب برای مدیران</h2>
<p>کتاب &laquo;قصه&zwnj;های شب برای مدیران&raquo; اثری از هنری مینتزبرگ، استاد برجسته دانشگاه مک&zwnj;گیل کانادا و یکی از تأثیرگذارترین اندیشمندان دنیای مدیریت است. مینتزبرگ که تاکنون ۲۰ مدرک افتخاری دانشگاهی کسب کرده و دو بار برنده جایزه مک&zwnj;کینزی برای بهترین مقاله در هاروارد بیزینس ریویو شده، در این کتاب گزیده&zwnj;ای از مهم&zwnj;ترین دیدگاه&zwnj;های خود را در قالب نوشته&zwnj;هایی کوتاه و با زبان تمثیل و استعاره گردآوری کرده است.</p>
<p>آنچه مینتزبرگ را از بسیاری از نویسندگان حوزه مدیریت متمایز می&zwnj;کند، نگاه انسانی و همه&zwnj;جانبه اوست. او نه&zwnj;تنها سازمان را می&zwnj;شناسد، بلکه انسان و جامعه را نیز درک می&zwnj;کند و دغدغه اصلی&zwnj;اش زندگی بهتر برای جامعه است. او برخلاف بسیاری از مشاوران مدیریت که با کلامشان آتش اضطراب و نادانی به جان مدیران می&zwnj;اندازند، سخنانی آرامش&zwnj;بخش و تأمل&zwnj;برانگیز برای مدیران باتجربه دارد.</p>
<p>مینتزبرگ این کتاب را در آستانه هشتادسالگی خود منتشر کرد و آن را شاید مهم&zwnj;ترین کتاب زندگی&zwnj;اش نامید.</p>
<h3>دلیل نام&zwnj;گذاری کتاب قصه های شب برای مدیران</h3>
<p>نام &laquo;قصه&zwnj;های شب&raquo; از این رو برای این کتاب انتخاب شده است که شبهنگام، پیش از خواب، برای مدیران زمان خوبی برای تأمل و تفکر است؛ زمانی که از دنیای پرآشوب مدیربودن رها شده&zwnj;اند و اندک فرصتی برای تعمق دارند تا فردا را متفاوت آغاز کنند.</p>
<h3>خلاصه داستان&zwnj;ها و درس&zwnj;های کتاب</h3>
<p><strong>کتاب قصه های شب برای مدیران</strong> هفت بخش دارد و نویسنده در هر بخش، مفاهیم مهمی را از طریق داستان به مخاطب آموزش می&zwnj;دهد.</p>
<h4>یک. داستان مدیریت تخم&zwnj;مرغ&zwnj;های همزده</h4>
<p>مینتزبرگ خاطره&zwnj;ای از سفر با خطوط هواپیمایی استرن (بزرگترین شرکت هواپیمایی جهان در آن زمان) تعریف می&zwnj;کند. او می&zwnj;گوید غذایی که این شرکت به مسافران می&zwnj;داد، بدترین غذایی بود که تا آن زمان خورده بود؛ تخم&zwnj;مرغ&zwnj;های همزده بی&zwnj;کیفیت. چند سال بعد، همین خطوط هوایی ورشکست شد.</p>
<p>مدیر آی&zwnj;بی&zwnj;ام که در جمعی این داستان را شنید، ماجرایی تعریف کرد: مدیرعامل استرن در سفری در لحظه آخر سوار هواپیما شد اما بخش فرست&zwnj;کلاس پر بود. خدمه می&zwnj;خواستند مسافری را جابجا کنند تا مدیرعامل در جای همیشگی بنشیند، اما او نپذیرفت و از کاری که می&zwnj;خواستند انجام دهند عذرخواهی کرد.</p>
<p>مینتزبرگ نتیجه می&zwnj;گیرد: &laquo;مدیر بودن این نیست که در جایی بنشینید که به آن عادت داشتید، بلکه مدیریت واقعی این است که شما هم تخم&zwnj;مرغ همزده را خورده باشید.&raquo;&nbsp;</p>
<h4>دو. داستان هتلی که روح دارد</h4>
<p>مینتزبرگ همراه دخترش به هتلی در انگلستان سفر می&zwnj;کند. از همان لحظه ورود، حس متفاوتی به او منتقل می&zwnj;شود؛ همه چیز در کنار هم به خوبی چیده شده و کارکنان به بهترین شکل پذیرایی می&zwnj;کنند. وقتی با مسئول پذیرش صحبت می&zwnj;کند، متوجه می&zwnj;شود که مدیریت هتل به تمام جزئیات دقت می&zwnj;کند و نظم و آراستگی برایش اهمیت زیادی دارد. اما چیزی که بیش از همه شگفت&zwnj;زده&zwnj;اش می&zwnj;کند، احساس غرور و افتخار آن مسئول پذیرش از کار در آنجاست. به عبارت دیگر، در آن هتل &laquo;روح&raquo; جریان داشت.</p>
<p>مینتزبرگ می&zwnj;پرسد: چه چیز باعث می&zwnj;شود همه کسب&zwnj;وکارها مانند این هتل رفتار نکنند؟ انسان&zwnj;ها همه روح دارند و چه عالی می&zwnj;شد اگر این روح به چیزهای دیگر نیز منتقل شود.</p>
<h4>سه. چهار راه برای تبدیل شدن به مدیر بی&zwnj;روح</h4>
<p>مینتزبرگ چهار راه برای تبدیل شدن به مدیر بی&zwnj;روح معرفی می&zwnj;کند که بسیاری از مدیران با آنها درگیر هستند :</p>
<p>1. به جای توجه به محصولات، خدمات و مشتریان، فقط پول را مدیریت کنید.<br>2. قوانین بسیار سفت و سختی برای هر کاری تعیین کنید و اجازه هیچ رفتار خودسرانه&zwnj;ای به افراد ندهید.<br>3. مدیران را به سرعت جابجا کنید و میان جایگاه&zwnj;های مختلف بچرخانید.<br>4. به استخدام و اخراج بسیار زیاد منابع انسانی بپردازید.</p>
<h4>چهار. مدیر؛ رهبر ارکستر یا عروسک خیمه&zwnj;شب&zwnj;بازی؟</h4>
<p>مینتزبرگ دیدگاه سه تن از بزرگان مدیریت را درباره شغل مدیریت مقایسه می&zwnj;کند :</p>
<p>&nbsp;پیتر دراکر (پدر علم نوین مدیریت): مدیر مانند رهبر ارکستر سمفونیک است؛ او سازهای مختلف را که هر یک به تنهایی صدایی دلخراش دارند، چنان هماهنگ می&zwnj;کند که موسیقی کامل و زنده&zwnj;ای بسازند.</p>
<p>&nbsp;سونه کارلسون (اقتصاددان سوئدی): پس از تحقیقات میدانی، به این نتیجه رسید که مدیر بیشتر شبیه عروسک خیمه&zwnj;شب&zwnj;بازی است که صدها نفر در حال تکان دادن نخ&zwnj;های او و مجبور کردنش به انجام این کار و آن کار هستند.</p>
<p>&nbsp;لئونارد سیلز (استاد دانشگاه کلمبیا): مدیر همانند رهبر ارکستر است، اما با موانع بسیار بیشتری روبروست. مدیر صحنه در حال جابجایی دکور است، تغییرات دمای سالن تماشاگران را ناراضی می&zwnj;کند و اسپانسر خواستار تغییرات غیرمنطقی است.</p>
<p>مینتزبرگ وقتی این سه دیدگاه را برای مدیران می&zwnj;خواند، اکثر آن&zwnj;ها به توصیف سیلز رأی می&zwnj;دهند. مدیر با عوامل محدودکننده زیادی روبروست، اما تمام تلاش خود را می&zwnj;کند که اوضاع را کنترل کند.</p>
<h4>پنج. جدایی رهبری از مدیریت؛ یک افسانه دروغین</h4>
<p>مینتزبرگ به نقد این افسانه رایج می&zwnj;پردازد که &laquo;رهبر کارهای درست را انجام می&zwnj;دهد و مدیر کارها را درست انجام می&zwnj;دهد&raquo; و این دو نقش از یکدیگر جدا هستند. او معتقد است این نگاه تفکیک&zwnj;گرایانه، تصویری نادرست از مدیریت ارائه می&zwnj;دهد.</p>
<h3>ویژگی&zwnj;های برجسته کتاب قصه های شب برای مدیران</h3>
<p>یک. نگاه متفاوت و انتقادی: مینتزبرگ در این کتاب بسیاری از شنیده&zwnj;های مرسوم در دنیای مدیریت را زیرکانه نقد می&zwnj;کند و پیش&zwnj;فرض&zwnj;های رایج را در هم می&zwnj;شکند.</p>
<p>دو. زبان تمثیل و استعاره: مفاهیم عمیق مدیریتی با زبانی ساده و از طریق داستان&zwnj;های به&zwnj;یادماندنی بیان شده&zwnj;اند.</p>
<p>سه. جامعیت: موضوعات گسترده&zwnj;ای از &laquo;آموزش مدیریت&raquo; تا &laquo;سازماندهی&raquo; را از زاویه&zwnj;ای متفاوت پوشش می&zwnj;دهد.</p>
<p>چهار. ترجمه روان: خوانندگان کتاب از ترجمه روان و هنرمندانه آن تمجید کرده&zwnj;اند و حتی کسانی که معمولاً کتاب&zwnj;ها را به زبان اصلی می&zwnj;خوانند، این ترجمه را ستوده&zwnj;اند.</p>
<p>نظرات خوانندگان</p>
<h2>مطالعه کتاب قصه های شب برای مدیران مناسب چه کسانی است؟</h2>
<p>این کتاب برای گروه&zwnj;های زیر بسیار مناسب است:</p>
<p>&nbsp;مدیران پرمشغله و باتجربه&zwnj;ای که فشار کاری و آشوب&zwnj;های روزمره زیادی دارند<br>&nbsp;دانشجویان مدیریت که به دنبال درک عمیق&zwnj;تری از ماهیت واقعی شغل مدیریت هستند<br>&nbsp;کارآفرینان و صاحبان کسب&zwnj;وکار<br>&nbsp;همه کسانی که می&zwnj;خواهند با نگاهی متفاوت و انتقادی به دنیای مدیریت بنگرند</p>
<p><img src="https://file1.cdn.faraketab.ir/content_file/img2026/1/قصه های شب برای مدیران (5).jpg" width="70%" alt="متن کتاب قصه های شب برای مدیران" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;"></p>
<p><img src="https://file1.cdn.faraketab.ir/content_file/img2026/1/قصه های شب برای مدیران (6).jpg" width="70%" alt="متن کتاب قصه های شب برای مدیران" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;"></p>
<h2>برشی از متن کتاب قصه های شب برای مدیران</h2>
<h3>عصر به خیر</h3>
<p>به کتاب قصه های شب برای مدیران خوش آمدید این کتابی مفرح است، البته با پیامی بسیار مهم مدیران باید از جایگاه رهبرانی بلند مرتبه پایین بیایند و در مقابل، ذهن و احساسشان و حتی شاید مهمتر از آن ذهن و احساس افراد معمولی سازمانشان را با فعالیتهای سازمان درگیر کنند و شور و اشتیاق آنها را برانگیزند. اما چگونه؟ در پاسخ باید بگویم که با سازماندهی سازمانشان همانند یک گاو و دست کشیدن از ترسیم نمودارهای سازمانی...&raquo;؛ و پس از آن است که استراتژیهای جدید سازمان همانند رشد گیاهان خودرو در باغ می توانند از جای جای سازمان سر بر آورند و ایده های فوق العاده و شگفت انگیز از قضا از ذهن افرادی به ظاهر عادی جوانه بزنند.</p>
<p>چند سال پیش من برای خودم بلاگی ساختم و با هدف نشر ایده هایی که در لابه لای مقاله ها و کتابهایم گم شده بود بلاگ نویسی را آغاز کردم در همان سال کتابی حاوی مجموعه داستانهایی برای طرفداران تیم هاکی مونترال (مجموعاً ۱۰۱ داستان به دستم رسید آن داستانهای کوتاه واقعاً برای مطالعه ی قبل از خواب شبانه عالی بودند پس از دیدن آن کتاب این فکر به ذهن من خطور کرد که چرا برای مدیران مجموعه ای از داستانهای کوتاه نداشته باشیم. برای یک مدیر واقعاً چه زمانی از لحظات پیش از خواب شبانه برای مطالعه مناسب تر است؟ شاید این لحظات تنها زمانی باشد که او با فعالیتهای پرتکاپوی شغل خود درگیر نیست!</p>

فروشگاه اینترنتی فراکتاب

نظرات کاربران و نقد کتاب قصه های شب برای مدیران