اهداف و نتایج کلیدی OKR
- معرفی کتاب
- مشخصات کتاب
کتاب اهداف و نتایج کلیدی OKR با عنوان کامل افزایش تمرکز، همسویی و مشارکت در زمینه اهداف و نتایج کلیدی OKRها اثر پل آر. نیون و بن لامونت، با ترجمه علی حاجی محمدعلی و حسین علیزاده به رشته تحریر درآمده است. این کتاب توسط انتشارات متخصصان منتشر و در دسترس علاقه مندان به کتاب های مدیریت و کسب و کار قرار گرفته است.
- معرفی کتاب اهداف و نتایج کلیدی OKR
- خلاصه کتاب اهداف و نتایج کلیدی OKR
- برشی از متن کتاب اهداف و نتایج کلیدی OKR
- دانلود کتاب اهداف و نتایج کلیدی OKR
معرفی کتاب اهداف و نتایج کلیدی OKR
به گفته ی مترجمان؛ پس از قریب به سه دهه فعالیت اجرایی و مشاوره کسب و کار در حوزه استراتژی و توسعه سازمان ها، همواره با یکی از دغدغه های سازمان ها در بخش های دولتی و خصوصی و همچنین اساتید حوزه مشاوره مواجه بوده اند و آن موضوع جاری سازی استراتژی ها و آبشاری سازی آن در کل سازمان بوده است.
در طی زمان ابزارهای مختلفی توسط اساتید مدیریت بابت حل این موضوع پیشنهاد شده است که هر یک قوت ها و فرصت های بهبود خود را دارد.
آقای پیتر دراکر در دهه ۱۹۵۰ سعی نمودند با معرفی رویکرد MBO گامی در جهت یکپارچه سازی سازمان حول استراتژی ها بردارند و این نگاه تا چندین سال در سازمان ها مورد استفاده قرار می گرفتند. در طی زمان ابزارهای جدیدی همچون تدوین KPIها، کارت امتیازی متوازن (BSC)، تعیین اهداف به صورت SMART و IBSC نیز معرفی گردید.
در این میان OKR به عنوان یک از آخرین روش های تعیین اهداف در سطوح سازمانی، تیمی و فردی توسط اندی گروو مطرح و مورد استقبال شرکت های مختلف مخصوصا استارت آپ ها قرار گرفته است. بدیهی است همانند تمامی ابزارهای مدیریتی، تحقق رویکرد OKR نیز منوط به تعهد مدیران شرکت در تمامی سطوح و مخصوصا مدیر ارشد می باشد.
کتاب اهداف و نتایج کلیدی OKR توسط یکی از مشاوران پرآوازه حوزه استراتژی که تجارب زیادی در موضوع جاری سازی استراتژی ها مانند (BSC) دارد به رشته تحریر درآمده و مترجمان سعی نمودند با ترجمه این کتاب پاسخگوی نیاز کسب و کارها در این خصوص باشند.
خلاصه کتاب اهداف و نتایج کلیدی OKR
کتاب اهداف و نتایج کلیدی OKR در هفت فصل به نگارش درآمده که به بررسی و تحلیل عناوین و موضوعاتی نظیر؛ « فصل اول: اهداف و نتایج کلیدی (OKR)، تاریخچه ی OKRها، اهداف و نتایج کلیدی (OKRs) چیستند؟، چالش های سازمانی و ضرورت استفاده از OKRها، اجرای راهبرد، سازماندهی برای مواجهه با واقعیت های جدید و...»، «فصل دوم: مهیا شدن برای اجرای اهداف و نتایج کلیدی، بدست آوردن حمایت مالی مدیران، شرکت و واحد تجاری یا تیم، کل سازمان، اجرای نمونه در واحد تجاری یا تیم، حالات ویژه، مرحله برنامه ریزی، مرحله تدوین و...»، «فصل سوم: اوماها، تعیین اهداف قوی، الهام بخش، دست یافتنی، قابل کنترل توسط تیم، ارائه ارزش تجاری، کیفی و...»، «فصل چهارم، یک پیوند حیاتی، اتصال باید تا چه حد عمیق باشد، آماده سازی گروه ها برای اتصال، ایجاد همسویی و...»، «فصل پنجم: بررسی وضعیت در اواسط فصل، بازبینی های فصلی، برای جلسات برنامه ریزی قبلی داشته باشید» و غیره پرداخته است.
برشی از متن کتاب اهداف و نتایج کلیدی OKR
برای جلسات برنامه ریزی قبلی داشته باشید
در پژوهشی، از دانشجویان دانشگاه خواسته شد که درست پیش از تعطیلات کریسمس پروژه ای را مشخص کنند که قصد دارند در طول تعطیلات آینده روی آن کار کنند و آن را به انجام برسانند. کارهای پیشنهادی طیف گسترده ای را در بر می گرفت، از نگارش مقاله ای مهم تا پایان دادن به نزاعی خانوادگی، تا شرکت در یک فعالیت ورزشی چالش برانگیز. همچنین از شرکت کنندگان پرسیدند که هدف آن ها در رابطه با زمان و مکان شروع کار بر روی پروژه ها چیست. هنگامی که پس از تعطیلات، نتایج در جدول قرار گرفت، مشخص شد که دست کم دوسوم آن هایی که، با در نظر گرفتن مکان و زمان کار بر روی این تکلیف، «اهداف اجرایی» تعیین کرده بودند تکلیف را با موفقیت به اتمام رساندند. با این حال، تنها حدود یک چهارم آن هایی که اهداف اجرایی تعیین نکردند در انجام پروژه موفق بودند. صدها مورد از مطالعات بعدی به همین نتیجه رسیدند و نشان دادند که تغییر واقعی مستلزم این است که از آرزوهای متعالی به سمت رفتارهای خاصی برویم که زمان و مکان انجام کار را با جزئیات مشخص می کنند.
برنامه ریزی قبلی برای جلسات بازبینی شاید در ابتدا توصیه عقل سلیم و توصیه ای کلیشه ای به نظر بیاید، اما هر دو شاهد برنامه های تغییری (OKRها و سایرین) بوده ایم که هرگز به نتیجه نرسیده اند، نه به دلیل نقایص مخرب در خود برنامه، بلکه تنها به این علت که وقتی چهار چوب فعال و برقرار بود، سازمان هرگز به برگزاری جلساتی قاعده مند برای بحث پیرامون نتایج و درس گرفتن از آن ها عمل نکرد. در پژوهش یاد شده، پژوهشگران عامدانه تعطیلات کریسمس را برگزیدند زیرا می دانستند دانشجویان با فعالیت های بالقوه ای بمباران می شوند که می تواند آن ها را از انجام هدف اعلامی خود بازدارد. مهمانی، خرید، سپری کردن زمان با خانواده، همه این ها و بسیاری فعالیت های دیگر جایگزین های وسوسه انگیزی برای انجام پروژه ای مهم هستند. از این نظر، برای بیشتر شرکت ها هر روز کریسمس است. موضوعات و فعالیت های بی شماری وجود دارد که برای جلب توجه شما با هم رقابت می کنند و بنابراین، به تعویق انداختن «جلسه بازبینی» به خاطر نیاز ظاهرا مبرمی که واکنش کامل و فوری شما را می طلبد راحت است. با برنامه ریزی قبلی برای جلسات بازبینی و تبدیل آن ها به تعهدی مقدس، مسیر تغییر را برای گروه خود مشخص سازید.. .
دانلود کتاب اهداف و نتایج کلیدی OKR
نسخه الکترونیک کتاب اهداف و نتایج کلیدی OKR را می توانید از طریق نرم افزار فراکتاب دانلود کنید و سپس در کتابخوان فراکتاب آن را مورد مطالعه قرار دهید.
مشخصات کتاب اهداف و نتایج کلیدی OKR در جدول زیر آورده شده است:
| مشخصات | |
| ناشر: | متخصصان |
| نویسنده: | پل آر. نیون و بن لامونت |
| مترجم: | علی حاجی محمدعلی و حسین علیزاده |
| تعداد صفحه: | 318 |
| موضوع: | مدیریت و کسب و کار |
| قالب: | |