کتاب مدیریت مبتنی بر شایستگی pdf

معرفی کتاب مدیریت مبتنی بر شایستگی

امروزه اهمیت شایستگی در سازمان‌ها گسترش بیشتری یافته و سیر تحولی سازمان‌ها، از سازمان‌های براساس تحلیل شغل، به سازمان‌های براساس شایستگی متحول شده، به گونه‌ای که تعداد زیادی از سازمان‌های سرآمد، روش‌های مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی را به کار می‌برند.

به هر حال، استفاده مناسب از نیروی انسانی شایسته، هنگامی محقق می‌شود که بتوان با استفاده از شیوه‌های علمی و منطقی آن‌ها را خوب مدیریت کرده و توانشان را در خدمت اهداف سازمان قرارداد. در حال حاضر تعداد فراوانی از سازمان‌ها، روش‌های مدیریت مبتنی بر شایستگی را بکار می‌برند.

این مفهوم مقوله‌ای است که اعم از توسعه شایستگی‌های فردی است و گستردگی آن تمام موضوعات مرتبط با سرمایۀ انسانی سازمان را در برمی گیرد. کتاب مدیریت مبتنی بر شایستگی با هدف بومی‌سازی دانش نوین در حوزه مدیریت، خاصّه مدیریت سرمایه انسانی مبتنی برشایستگی به طوری که متبلور ارزش‌های نهادی سپاه باشد تألیف گردید.

گزیده کتاب مدیریت مبتنی بر شایستگی

می‌توان برای انتصاب و گماردن مدیران، فرماندهان وکارکنان شایسته، یک روند و سیر منطقی و علمی را متصوّر شد؛ براین اساس مراحل ده گانۀ پیش‌رو مطرح هستند.

مرحلۀ اوّل: برآورد کمیّت و کیفیّت مدیران، فرماندهان و کارکنان شایستۀ مورد نیاز برای سمت‌ها و جایگاه‌ها با استفاده از روش‌های علمی، سیاست‌های کلّی، مأموریت‌ها و برنامه‌ریزی‌های آینده‌نگر.

مرحلۀ دوّم: شناسایی معیارهای شایستگی جهت مشاغل، سم‌ها و جایگاه‌ها براساس اهداف، شرایط، ویژه‌گی‌های سازمان و ارزش‌های حاکم.

مرحلۀ سوّم: شناسایی افراد برخوردار از حد مطلوبی از صلاحیّت و توانمندی، جهت قراردادن در بانک اطلاعات شایستگان.

مرحلۀ چهارم: بررسی اطلاعات مربوط به جنبه‌های فردی شایستگان شامل: صلاحیت‌های ارزشی و تخصصی، تجارب، تحصیلات مرتبط، علایق و ترجیحات فرد و ارزیابی عمکرد فردی نسب به اهداف یا استانداردهای کاری تعیین شده.