کتاب هوشمندانه بیندیشیم تا هوشمندانه عمل کنیم pdf
- معرفی کتاب
- مشخصات کتاب
اشتباهاتی که حتی افراد باهوش در کسب و کار خود دچار آن ها می شوند هدف کتاب صوتی هوشمندانه بیندیشیم تا هوشمندانه عمل کنیم نوشته جیم نایتینگل، واکاوی و تحلیل اشتباهات ناآگاهانه است و با بیان چهار عادت فکری نادرست به نام های تفکر رویایی، تفکر اسطوره ای، تفکر سلطنتی و تفکر قبیله ای، ناخودآگاه ما را نشانه می گیرد و تلنگری می زند که، آری ما هم ممکن است دچار اشتباهاتی شویم که هرگز فکرشان را هم نمی کردیم.
- معرفی کتاب صوتی هوشمندانه بیندیشیم تا هوشمندانه عمل کنیم
- دانلود کتاب صوتی هوشمندانه بیندیشیم تا هوشمندانه عمل کنیم
- خلاصه کتاب هوشمندانه بیندیشیم تا هوشمندانه عمل کنیم
- گزیده کتاب صوتی هوشمندانه بیندیشیم تا هوشمندانه عمل کنیم
معرفی کتاب صوتی هوشمندانه بیندیشیم تا هوشمندانه عمل کنیم
بسیاری از اشتباهات فاجعهبار، بهویژه در دنیای مدیریت و کسب و کار، از بروز آنها در لحظه نیست؛ بلکه از ایدههایی سرچشمه میگیرند که در وهلهی اول، بسیار هوشمندانه و جذاب بهنظر میرسند. چرا رهبران بزرگ و مدیران باتجربه گاهی تصمیماتی میگیرند که نه تنها موفقیت آنها را به خطر میاندازد، بلکه وفاداری مشتریان را نیز از دست میدهد؟ پاسخ این پرسش در کتاب هوشمندانه بیندیشیم تا هوشمندانه عمل کنیم نهفته است.
جیم نایتینگل، مشاور خبرهی امور کسب و کار، در این اثر به ریشهیابی دقیق آن دسته از اشتباهاتی میپردازد که از دلِ ذهنهای باهوش بیرون میآیند. او استدلال میکند که فرآیند اندیشیدن ما، عامل اصلی بروز خطا است و در پس هر اشتباه مشابه، میتوان به الگوهای ذهنی یکسانی رسید. نایتینگل معتقد است که اشتباهات اغلب در لایههای ناخودآگاه رخ میدهند و از سمجترین الگوهای فکری محسوب میشوند؛ اما او با بازگرداندن این الگوها به سطح «خودآگاه»، گنجینهای ارزشمند به نام «آگاهی» را به خواننده پیشکش میکند.
دانلود کتاب صوتی هوشمندانه بیندیشیم تا هوشمندانه عمل کنیم
این کتاب صوتی، از روی متن کتاب «هوشمندانه بیندیشیم تا هوشمندانه عمل کنیم» (با ترجمه موسی زمانزاده و نرجس سلطانمحمدی) تولید شده است. شما میتوانید نسخه صوتی این کتاب را از نرمافزار یا سایت فراکتاب دریافت کنید.
خلاصه کتاب هوشمندانه بیندیشیم تا هوشمندانه عمل کنیم
نقطه قوت و تمایز این کتاب، واکاوی چهار عادت فکری نادرست و مخربی است که ناخودآگاه ما را در تله میاندازند:
۱. تفکر رویایی
۲. تفکر اسطورهای
۳. تفکر سلطنتی
۴. تفکر قبیلهای
این چهار الگو، همان اندیشههای سستبنیانی هستند که گاه رنگ اسطوره به خود میگیرند، گاه در وهم انسان لانه میکنند و گاه برای بقا، به باورهای نابخردانه دست میزنند. نایتینگل با شناسایی این الگوها، به ما کمک میکند تا از چرخه تکرار اشتباهات رهایی یابیم.
مجلۀ معتبر «بیزد (BizEd)» نیز این کتاب را به دلیل تواناییاش در معرفی الگوهای شکست مدیران، اثری بسیار اثرگذار در عرصهی کسب و کار معرفی کرده است. اگر به دنبال بهبود شیوهی تصمیمگیری خود هستید و میخواهید از دام اندیشههای دژخیم و باورهای غلط رها شوید، این کتاب جرقهای خواهد بود برای تحولی بنیادین در شیوه عمل شما.
فهرست کتاب
پیشگفتار، مقدمۀ مترجم، مقدمۀ نویسنده، فصل اول: پرهیز از خطا؛ یک مقدمه، اهداف مناسب، اطلاعات مناسب به افراد مناسب در زمان مناسب، افراد مناسب، فرآیند مناسب، عادات صحیح، یادداشت ها، فصل دوم: تفکر رؤیایی، زمینۀ علمی، مورد پژوهی ، آقای آرتور کنان دیل و افسانه های کاتینگلی، رضایتمندی مالی، حباب دریای جنوب، سقوط حباب دات.کام؛ شرکت ولیو آمریکا، مماشات با آلمان نازی، شیادی پزشکی، فرودگاه گم شده، یادداشت ها، فصل سوم: تفکر اسطوره ای، زمینۀ علمی، مورد پژوهی، اشتباهات پیشگویی: اسطورۀ پایان دنیا، تانک ها و اسب ها: اسطورۀ سواره نظام، اسطوره های کسب وکار، صنعت ساعت سوئیس، شرکت ال تی سی ام، یادداشت ها، فصل چهارم: تفکر قبیله ای، زمینۀ علمی، مورد پژوهی، برتری نژادی: برتری سفیدپوستان، برتری نژادی: برتری سیاه پوستان، کوچک شمردن دشمن، روش های نوین مدیریتی: حلقه های کیفیت، تفکر گروهی: خلیج خوک ها، یادداشت ها، فصل پنجم: تفکر سلطنتی، زمینۀ علمی، مورد پژوهی، مارگارت پیتر، نیک لیسون و بانک بارینگز، فاجعۀ چلنجر، صدام حسین، مونتگومری وارد، پروژۀ آلفا، سخن پایانی، یادداشت ها، منابع
گزیده کتاب صوتی هوشمندانه بیندیشیم تا هوشمندانه عمل کنیم
خوشبینی برای حیات انسان یک ویژگی ضروری و اساسی است. بدون خوشبینی انسان هرگز از غار خارج نمیشد و به زندگی غارنشینی خود خاتمه نمیداد. تنها یک انسان خوشبین میتواند به یک بوفالو نگاه کند و بگوید «من میخواهم این حیوان را بکشم و بخورم». چه بسا اولین افراد انگشت شماری که سعی کردهاند به نادیده گرفتن دیگر بخشهای زمین برای زندگی پایان دهند، به ارزش خوشبینی به عنوان یک خصیصه آگاه بودهاند. گاهی اوقات، یک سازمان، خوشبینی خود را از دست میدهد. این مسئله زمانی اتفاق میافتد که سازمان پیوسته شکست میخورد، زمانی که کارکنان اخراج میشوند و زمانی که به نظر میرسد مدیر پاسخی برای این مسائل ندارد. اگر شما در چنین سازمانی کار میکنید با شما همدردم؛ زیرا من هم چنین شرایطی داشتم.

