کتاب‌های فراوانی در ضمینه حل مسئله و تصمیم‌گیری وجود دارد اما متاسفانه بیشتر آن‌ها از منظر روانشناسی به این موضوع نگاه می‌کنند. کتاب پیشرو سعی دارد مفاهیم کلیدی حل مسئله و تصمیم‌گیری را که برای مدیران پروژه کاربردی است استخراج کرده تا بتواند به آن‌ها در انجام وظایفشان کمک کند.

این کتاب در سیزده فصل به بیان مفاهیم مهم حل مسئله و تصمیم‌گیری مبتنی برپروژه می‌پردازد. آنچه این کتاب را متمایز می‌سازد نگاه سیستمی آن به مسئله تصمیم‌گیری و تلاش برای پیوند دادن بین تفکر تحلیلی و تفکر خلاق در بستر واقعی پروژه‌هاست.

گزیده کتاب حل مسئله و تصمیم‌گیری مبتنی بر پروژه

ﺣﻞ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﺎ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ آﻏﺎز ﻣﯽﺷﻮد. ﻣﺸﮑﻞ، ﺳﺆاﻟﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﯽ، ﺗﻔﮑﺮ ﯾﺎ ﯾﺎﻓﺘﻦ راهﺣﻞ ﻣﻄﺮح ﻣﯽﺷﻮد. ﺑﺮای ﻣﺜﺎل، ﻋﺪم رﻋﺎﯾﺖ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﺤﺼﻮل در ﺣﯿﻦ ﺗﻮﻟﯿﺪ، ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﯽﺷﻮد.

ﮐﻤﺒﻮد ﻣﻮﺟﻮدی در زﻣﺎن اﺟﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﯿﺰ ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ اﺳﺖ. اﺧﺘﺼﺎص ﻣﻨﺎﺑﻌﯽ ﺑﻪ ﭘﺮوژه ﮐﻪ ﻣﻬﺎرتﻫﺎی ﻻزم را ﻧﺪارﻧﺪ، ﻧﯿﺰ ﻧﻤﻮﻧﻪای دﯾﮕﺮ از ﻣﺸﮑﻞ ﺑﻪ ﺷﻤﺎر ﻣﯽرود.

اﻣﺎ اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻼت، اﮔﺮ ﺑﺎ ﻧﮕﺮﺷﯽ ﻣﺜﺒﺖ دﯾﺪه ﺷﻮﻧﺪ، ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺮای ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﺑﻪ ﻓﺮﺻﺘﯽ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﻮﻧﺪ، ﻧﻪ ﺻﺮﻓﺎً ﯾﮏ ﻣﺎﻧﻊ ﯾﺎ ﺑﺤﺮان. در واﻗﻊ، ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻣﺸﮑﻼت ﺑﻪ ﻓﺮﺻﺖ، ﯾﮑﯽ از وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪی رﻫﺒﺮان و ﻣﺪﯾﺮان ﻣﻮﻓﻖ اﺳﺖ.

ﺗﻤﺎم ﻣﺸﮑﻼت ﻧﯿﺎز ﺑﻪ راه ﺣﻞ ﻧﺪارﻧﺪ. اﮔﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﺮای ﺣﻔﻆ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎن ﺑﻨﺪی ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺷﺪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ اﺟﺎزه دﻫﺪ ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪی ﺑﻪ ﺗﻌﻮﯾﻖ ﺑﯿﻔﺘﺪ، ﺑﻪ ﺟﺎی آن ﮐﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﺿﺎﻓﯽ اﺳﺘﺨﺪام ﮐﻨﺪ ﯾﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﭘﺮوژهﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﺑﺎ اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﺎﻻﺗﺮ را ﺑﻪ اﯾﻦ ﭘﺮوژه اﺧﺘﺼﺎص دﻫﺪ.

خرید و دانلود کتاب حل مسئله و تصمیم‌گیری مبتنی بر پروژه

شما می‌توانید کتاب حل مسئله و تصمیم‌گیری مبتنی بر پروژه را در قالب PDF از نرم‌افزار فراکتاب تهیه نمایید و یا آن را به صورت آنلاین مطالعه کنید.